集成吊顶企业该如何突破新常态的禁锢?

2015年，我国集成吊顶市场并不景气，不动产登记条例的实施，使得房地产的后续发展难以预料，新环保法的颁发也将淘汰大批不符合环保要求的企业和产品，这是机遇也是挑战。集成吊顶企业应该如何特破新常态的禁锢呢？

首先，我们来理解新常态含义

中国新常态是指经济发展常态化的一种具体体现，主要增速减缓，消费碎片化，集中度减弱及消费需求个性化的体现。

其次，研发精细化

集成吊顶企业的研发及思维必须要从过去传统研发思维中转变出来，向消费式的研发需求及服务需求上转变，适应和接轨新常态下的市场个性消费需求，满足。

再次，实现服务升级

集成吊顶企业必须把培育经销商及其团队，区域精细化运作作为重点工作来抓。持之以恒为经销商的发展提供建议，扶持、帮助，与经销商一起来共同经营好各个区域市场，实现常态下市场精细化的经营谋略。同时适时的推出一些有利于经销商，消费者的服务举措，拉动终端的活跃度;

最后，调整战略结构

企业战略结构调整势在必行，要调整经营策略，发展策略，投入和扩张策略，转而用优化和整合共有资源的思维来推动发展。

机会只留给有准备的人，不要说自己总是找不到成功的契机，突破新常态不仅需要看穿市场的头脑，更需要魄力。

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